7月10日，城建维护集团召开2021年度上半年工作总结暨下半年重点工作推进会议，全面总结集团上半年各项工作，部署下半年重点工作，推动完成全年目标任务。城建维护集团全体中高层管理人员参加了会议。

表彰先进

会议首先对上半年表现突出的项目团队及参建解放大路提升改造工程表现突出的项目团队进行表彰。

自“保质量、保安全、促进度，决战180，双轮大PK”全员劳动竞赛活动开展以来，各项目部快速响应，全面掀起大干高潮。会上，比拼项目部签订了下半年PK挑战赛挑战书，以新姿态、新干劲、新作为奋力冲刺，全力完成年度各项经营目标任务。

总结上半年工作

会上，总经办对城建维护、中环蔚蓝年度目标责任书完成情况及上半年经营分析数据进行汇报，对目标任务的完成情况、面临的工作问题和解决方法等方面进行了总结与分析。

针对会议中总结的问题，各部门都进行了积极深入的探讨及交流，不断改进提升，促进企业发展。

部署下半年工作

紧密围绕年度战略指标和经营目标，集团各中心负责人分别汇报了下半年重点工作计划，对下半年的工作进行了规划，理清思路、确定目标再出发。

◆中环蔚蓝总经理张云强从市场开发、体系建设、智慧化提升等方面对下半年中环蔚蓝重点工作进行部署。

◆市场副总经理张东辉对市场开发、区域定位、两个项目经理、政策把握、现场带动市场等工作进行部署。

◆生产副总田伟对2021年下半年工程管理主要目标、降本增效等工作进行工作部署；总工程师安曙浩从精益化建造、施工方案管控、工艺标准化、工法和技术提升等方面对下半年安全质量管控进行部署。

◆研发中心经理李冠杰从高新技术企业管理、科研管理体系建设、科技平台建设、技术创新进行工作部署。

◆财务总监翟洪利围绕税务管理、资金管理和成本管理等工作对下半年财务管理工作做重点部署。

◆人力文化总监郜庆宝就人才体系、行政体系、文化建设、团队建设等方面对集团人力文化行政重点工作进行部署。

◆总经理孙艳刚指出，上半年集团上下同心聚力，保持了业绩增长的良好势头，部门协同效率明显提升，经营管理能力显著增强。同时，集团在发展过程中仍存在着很多问题，要进一步建立健全集团管理和经营机制，并从六个方面对下半年工作进行强调与要求：

◆ 市场方面：市场营销中心要全面提升核心竞争能力，深化与各公司的合作，不断开拓维护运营市场和环卫市场，持续发力；市场人员要全面精细化落实招投标管理制度、资质平台建设，提升业务能力，助力企业发展。

◆ 利润、产值：毛利润率是体现企业盈利能力的一个重要指标，各项目部要集中力量保证项目毛利润率；下半年重点围绕利润和产值，凝心聚力，稳步提升提施工产值，全力实现2021下半年目标。

◆ 人才体系：构建系统化人才体系，着重专业人才和高端人才的梯队建设，为企业提供稳定员工队伍，提升企业综合竞争力。

◆ 品牌建设：品牌建设是集团提高综合竞争力的重要措施，对企业发展、提升企业形象具有重要意义。各部门负责人要做企业品牌的助推器、文化的传播器及员工思想行动的风向标，扎扎实实地推进品牌建设各项工作。

◆ 工程创优：严抓工程质量，提升精细化管理水平，打造精品工程，积极申报工程创优奖项，助力企业发展，提高企业知名度和竞争力，推动集团高质量发展。

◆ 安全生产：保证工程质量，项目安全，落实安全质量管控体系，全力营造稳定的安全生产环境。

2021下半年度，集团将势如破竹，撸起袖子加油干，放开步伐奋勇向前。全体城维人将明确任务，统一思想，拥抱变化，适应趋势发展，继续扬帆远航，乘风破浪，全力完成年度目标任务。